Det er ikke længere nødvendigt at diskutere, hvorvidt bæredygtighed og ESG bliver afgørende for din virksomheds succes eller ej. Men hvordan sikrer du som leder, at du opnår den succes?

Det er ikke længere nødvendigt at diskutere, hvorvidt bæredygtighed og ESG bliver afgørende for din virksomheds succes eller ej. Men hvordan sikrer du som leder, at du opnår den succes?

Det sætter vi fokus på til LEDER:BOX den 21. september.

Vi kommer til at slå et slag for, at du som leder skal påtage dig ansvaret for en effektiv ESG og bæredygtighedstransformation. Vi giver desuden overblik og værktøjer til dig, der gerne vil fremtidssikre virksomheden i retning mod bæredygtighed og ESG.

Du kan møde

• Peter Larsen, Chef for Virksomhedsudvikling, Dansk Industri
  Den ledelsesmæssige udfordring ved at arbejde med ESG

  Det startede med at være frivilligt, så blev det lovgivning, og nu skal de fleste af os rapportere vores miljø-, sociale og ledelsesmæssige nøgletal (ESG). Peter Larsen giver os et overblik over de gældende rapporteringskrav, og endnu vigtigere: de store forretningsmuligheder, som ESG åbner op for.

• Anna Pattis, Sustainability Manager, DEIF A/S
  Sådan forbereder vi forretningen til den grønne omstilling

  DEIF har stor ambitioner indenfor klima og det sociale. Anna Pattis driver denne udvikling og alle i virksomheden skal engageres for at ambtionerne kan lykkes. Det betyder, at ESG skal involvere alle, inklusiv ledere og medarbejdere, og er ikke længere begrænset til en bestemt rolle eller funktion.

• Alex Laursen, Director, Strategic Business Development, Mekoprint A/S
  Konkrete måder, du kan arbejde med ESG på

  Det ligger I Mekoprint’s DNA at udvikle forretningen med et minimum af ressourcer og miljøpåvirkning. Alex Laursen er en af driverne i virksomhedens arbejde med ESG sammen med ejeren, bestyrelsen og ledelsen. De har arbejdet med elementerne i ESG siden miljøcertificeringen i 1999, og nu bindes dette målrettede ESG-arbejde sammen gennem en tværorganisatorisk forankret gruppe.